昆山PCB公司-緯亞電子訊：從百思買(mǎi)到芭比娃娃，從百事中到達能、雀巢，數家跨公司正在收縮在中的陣線(xiàn)。部分跨公司的撤離，折射出中經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生的變化盡管有著(zhù)誘人的機遇，但已經(jīng)不再是原來(lái)的“新興市場(chǎng)”，相對過(guò)去依靠便宜地價(jià)、廉價(jià)勞力、優(yōu)惠政策吸引外企的時(shí)代，如今的企業(yè)運營(yíng)環(huán)境日漸艱難，他們必須要面對本土企業(yè)的強勁挑戰和政府的嚴格監管。

　　跨公司投資對一經(jīng)濟和社會(huì )發(fā)展的作用有目共睹。中改革開(kāi)放后，特別是1993年以來(lái)，世界著(zhù)名跨公司紛紛投資中，在中展開(kāi)了大規模、系統化的投資，對中產(chǎn)業(yè)結構調整、進(jìn)出口貿易、就業(yè)人才培養、發(fā)展經(jīng)濟、提高就業(yè)、改善民眾生活水平等發(fā)揮了非常重要的作用。當然，中政府在政策上對跨公司投資予以?xún)A斜，并在諸多方面給予跨公司優(yōu)惠和照顧，采取諸如“特事特辦”等超民待遇措施。

　　然而，雖然數量眾多，但對于擇業(yè)者來(lái)說(shuō)，跨公司的吸引力正在下降。對于那些具有雙語(yǔ)能力、跨文化背景、在內外工商界應付自如、游刃有余的中籍高級人才來(lái)說(shuō)，跨公司的吸引力也在逐步下降。中本土企業(yè)近年來(lái)發(fā)展勢頭迅猛，相比一些跨公司同行，他們更具成長(cháng)性。一些本土企業(yè)不但能付得起、甚至還會(huì )比跨公司開(kāi)出更高的價(jià)碼來(lái)吸引本地高級人才；他們在流程上更具靈活性，對人才的吸引力開(kāi)始超過(guò)跨公司。

　　自2009年以來(lái)，在全球經(jīng)濟衰退中快復蘇的中經(jīng)濟，使家自信空前增加，隨之而來(lái)的是有企業(yè)及少數大型民營(yíng)企業(yè)資金及話(huà)語(yǔ)權增強。這在客觀(guān)上迫使跨公司轉變其在中經(jīng)濟中所扮演的角色。在這個(gè)過(guò)程中，跨公司的種種先天優(yōu)勢也在競爭中被削弱：虎視眈眈的本土企業(yè)在成本控制、營(yíng)銷(xiāo)手段等技巧上逐步靠近，消費者不再一味崇尚洋品牌，而是一定程度上認同本土品牌；在華跨公司在渠道等方面對本土資源極為依賴(lài)。

　　有專(zhuān)家認為，目前跨公司在中存在兩個(gè)明顯的競爭劣勢：全球化的運作及管理模式導致跨公司在中市場(chǎng)的反應滯后；成本的居高不下。而內的企業(yè)則存在三個(gè)有利因素：跨公司全球化戰略使內企業(yè)可能在局部細分市場(chǎng)內創(chuàng )造整體的競爭優(yōu)勢；跨公司相對于內企業(yè)在人才方面的競爭優(yōu)勢在減??；跨公司的資金優(yōu)勢隨著(zhù)內企業(yè)多年的經(jīng)濟積累以及融資渠道的改善而逐步減弱。

　　傳統優(yōu)勢的喪失，讓在中開(kāi)展業(yè)務(wù)的跨公司巨頭憂(yōu)心不已。一方面，政策準入門(mén)檻的提高和優(yōu)惠政策取消帶來(lái)的成本變動(dòng)，讓跨公司在中的經(jīng)營(yíng)比以前更為艱難。另一方面，中本土企業(yè)悄然崛起帶來(lái)的強勁挑戰，也是跨公司面對的新問(wèn)題?？绻救绻荒苷{整在中的前進(jìn)步態(tài)，類(lèi)似百思買(mǎi)、美泰、達能和仙霸玩具在中的調整和撤退，將成為越來(lái)越多跨公司的翻版。昆山smt，昆山PCB

時(shí)代在變，而跨公司變化不大，又失去了政策優(yōu)勢，在中不式微才怪。若仍舊不舍得從自身找原因，“戰略性撤退”甚至倒閉恐怕也只是早晚的事。在市場(chǎng)經(jīng)濟的大潮中，這其實(shí)是一件再正常不過(guò)的符合規律的事。同樣，作為本土企業(yè)，跨公司“戰略性撤退”的事實(shí)也在為我們敲響警鐘，想要維護企業(yè)的輝煌，應當抓住跨公司全球戰略調整的時(shí)機，決不能等、靠、要“特殊政策”，只有自身不斷創(chuàng )新，才能在市場(chǎng)上站穩腳跟，才能發(fā)展得風(fēng)生水起。

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