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   科技促使進(jìn)步。習近平總書(shū)記在2014年兩院院士大會(huì )講話(huà)中提到，“機器人革命”有望成為“三次工業(yè)革命”的一個(gè)切入點(diǎn)和重要增長(cháng)點(diǎn)，將影響全球制造業(yè)格局，而且我已經(jīng)成為全球大的機器人市場(chǎng)。

　　數據顯示，中市場(chǎng)的工業(yè)機器人銷(xiāo)量多年來(lái)均居于全球首位，而勞動(dòng)力成本上升等多重因素也進(jìn)一步加速了機器人發(fā)展的進(jìn)程。“隨著(zhù)機器人自身功能、性能的不斷提升，應用范圍會(huì )越來(lái)越廣，其替代人工的程度也會(huì )越來(lái)越高。預計未來(lái)五年，工業(yè)機器人會(huì )形成幾千億到上萬(wàn)億的市場(chǎng)空間。我對這一市場(chǎng)的發(fā)展前景表示樂(lè )觀(guān)，但卻更為擔憂(yōu)中企業(yè)到底能在其中占據多少市場(chǎng)份額。”機器人家工程中心副主任、中機器人產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟理事長(cháng)、沈陽(yáng)新松機器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“新松”）總裁曲道奎博士在接受記者采訪(fǎng)時(shí)如此表示。

　　盡管擁有行業(yè)公認的高門(mén)檻——技術(shù)高、人才要求高、資本密集度高，但內機器人產(chǎn)業(yè)近年來(lái)發(fā)展迅猛。一方面，ABB、FANUC、KUKA等際巨頭紛紛加大中市場(chǎng)開(kāi)拓力度；另一方面，本土機器人企業(yè)及產(chǎn)業(yè)園也迅速崛起，旨在搶占更多市場(chǎng)份額。

　　毫無(wú)疑問(wèn)，如今的中工業(yè)機器人市場(chǎng)已成為內外企業(yè)的兵家必爭之地。對更多的本土機器人企業(yè)來(lái)說(shuō)，由“跟跑者”向“領(lǐng)跑者”的轉變應該何去何從？

　　快速但不盲目讓機器人發(fā)展更有序

　　內機器人產(chǎn)業(yè)的迅速擴張有據可證，數據顯示，截至2014年年底，中機器人企業(yè)已達530余家，其中包括60余家上市公司，各地政府建成和在建的機器人產(chǎn)業(yè)園40余家，而僅在2014年1-3季度，內機器人企業(yè)就增加了175家，由此不難看出工業(yè)機器人產(chǎn)業(yè)的熱度。機器人作為一個(gè)高新技術(shù)行業(yè)，代表了未來(lái)的產(chǎn)業(yè)方向，一方面，我市場(chǎng)的廣闊前景吸引著(zhù)各種資源向著(zhù)這個(gè)方向集聚；另一方面，家和政府的大力支持，營(yíng)造了一個(gè)具有良好發(fā)展氛圍的平臺，這些都加快了機器人產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度。

　　但是快速發(fā)展勢必會(huì )引起問(wèn)題的產(chǎn)生，曲道奎告訴記者：“雖然機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，但因其技術(shù)含量非常高，出現如鋼鐵等行業(yè)的產(chǎn)能過(guò)剩問(wèn)題可能性不大。機器人發(fā)展的熱和快都沒(méi)有問(wèn)題，關(guān)鍵是不能在低水平上惡性競爭，造成資源浪費，使得一些企業(yè)喪失發(fā)展機會(huì )。”

    如何解決快速擴張可能引發(fā)的機器人企業(yè)無(wú)序競爭的問(wèn)題，曲道奎表示：“一方面，頂層設計至關(guān)重要，家政策、相關(guān)項目的制定要有一定的引導性，有所為、有所不為，發(fā)展有側重點(diǎn)，進(jìn)而制定有序的發(fā)展策略；另一方面，地方政府在大力支持、制定利好政策的同時(shí)要保持清醒頭腦，分析當地是否具備發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)的條件，因地制宜，根據當地產(chǎn)業(yè)化環(huán)境、特色來(lái)決定具體發(fā)展哪一類(lèi)機器人，避免盲目性和廣泛性。”

　　“機器人企業(yè)的創(chuàng )新鏈、產(chǎn)品鏈、金融鏈要緊密結合，三者缺一不可。否則，若研發(fā)轉化不成產(chǎn)品，或產(chǎn)品銷(xiāo)售不出去也是徒勞。”曲道奎指出，目前的中機器人產(chǎn)業(yè)從研發(fā)到產(chǎn)品，再到整個(gè)資本運作是脫節的，機器人產(chǎn)業(yè)要想發(fā)展起來(lái)，就必須把三要素有機地結合。首先，研發(fā)是必要的條件，創(chuàng )新有兩大驅動(dòng)要素，一是技術(shù)因素，即按照技術(shù)的發(fā)展趨勢和未來(lái)的發(fā)展階段來(lái)創(chuàng )新，在市場(chǎng)上不一定有需求，但通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新創(chuàng )造出市場(chǎng)新的需求，其更多的是創(chuàng )造市場(chǎng)；另一方面是市場(chǎng)驅動(dòng)，即根據市場(chǎng)和用戶(hù)需求來(lái)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，更多的是滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。不管是出于哪種因素的創(chuàng )新，都應避免研究所、大學(xué)等部門(mén)閉門(mén)造車(chē)，關(guān)起門(mén)來(lái)搞研發(fā)，這是與市場(chǎng)嚴重脫節的，也不存在應用前景。研發(fā)和創(chuàng )新一定要以企業(yè)為主導，形成公共開(kāi)放的創(chuàng )新平臺。“中要想發(fā)展際級的機器人產(chǎn)業(yè)，如果沒(méi)有自主技術(shù)是無(wú)法想象的，如何解決機器人核心和關(guān)鍵技術(shù)至關(guān)重要。”曲道奎補充道。

　　“總體來(lái)看，快速發(fā)展機器人產(chǎn)業(yè)，家、政府、企業(yè)都要有清醒的認識。一定要充分利用中機器人需求急劇增加的有利時(shí)機，如果自身機器人需求不夠龐大，單靠出口培養機器人產(chǎn)業(yè)，中機器人產(chǎn)業(yè)很難發(fā)展起來(lái)。把有效資源集聚，培育中真正有競爭力的企業(yè)，需要將研發(fā)、生產(chǎn)、資本三者緊密配合，即家如何在資金上支持、如何將技術(shù)轉化成產(chǎn)品、如何將產(chǎn)品形成產(chǎn)業(yè)化，這三個(gè)環(huán)節要做到有效地銜接，否則，機器人產(chǎn)業(yè)很難得到可持續發(fā)展。”曲道奎總結道。

　　特色差異化企業(yè)還需找到自身價(jià)值

　　從2013年開(kāi)始，中成為全球大的機器人市場(chǎng)，這本身是一件好事，但事物都有兩面性，對本土機器人企業(yè)來(lái)說(shuō)，這是機遇也是挑戰。市場(chǎng)需求增加自然可以帶來(lái)更大的市場(chǎng)發(fā)展空間，但突然出現的大蛋糕，也吸引了更多外巨頭甚至一些中小企業(yè)進(jìn)入中市場(chǎng)，競爭的加劇無(wú)疑給一些還處在襁褓中的本土機器人企業(yè)帶來(lái)壓力和挑戰。“一些企業(yè)自身還很弱小，直接面臨的卻是際化巨頭以及內企業(yè)之間激烈的競爭。有些企業(yè)往往來(lái)不及從小到大、從弱到強慢慢發(fā)展，成長(cháng)時(shí)間被嚴重壓縮。其實(shí)這不單在機器人行業(yè)，很多高新技術(shù)領(lǐng)域都存在這個(gè)問(wèn)題。”曲道奎告訴記者，強、弱企業(yè)在一個(gè)平臺上展開(kāi)激烈的市場(chǎng)競爭，使得一些弱小企業(yè)連生存都成問(wèn)題。

　　有些實(shí)力不夠的企業(yè)，做一般產(chǎn)業(yè)都成問(wèn)題，但看到機器人行業(yè)有廣闊的發(fā)展前景或者別人在做，就非要進(jìn)入這一領(lǐng)域。曲道奎提醒到，“從企業(yè)層面一定要認識到為什么做機器人，機器人是典型高新技術(shù)行業(yè)，企業(yè)要想進(jìn)入這一行業(yè)，一定要正確分析行業(yè)和自身特點(diǎn)以及競爭優(yōu)勢，意識到短期內就會(huì )面臨激烈的競爭，這一過(guò)程會(huì )大量洗牌，很多企業(yè)可能會(huì )面臨出局困境，同時(shí)一些企業(yè)也會(huì )脫穎而出，這是一個(gè)必然趨勢。所以大家既然要投資，也要分析清楚這個(gè)行業(yè)的特色特點(diǎn)，同時(shí)把近期、中期、遠期可能出現的問(wèn)題、機遇進(jìn)行權衡，這樣才能有的放矢，不會(huì )陷入投資的大風(fēng)險當中，避免造成大的損失。”

“對于這些企業(yè)來(lái)說(shuō)，靠自我發(fā)展往往不是一個(gè)很好的路徑，這就要求他們根據自身特點(diǎn)做出差異化，避免直面競爭，提升自身的生存空間，在技術(shù)、產(chǎn)品、應用上形成自己的特點(diǎn)，在市場(chǎng)上有自己獨特的定位。”曲道奎解釋道，隨著(zhù)技術(shù)的成熟，市場(chǎng)規模的擴大，各個(gè)企業(yè)在中市場(chǎng)展開(kāi)充分競爭，特別是工業(yè)品，價(jià)格肯定是隨著(zhù)競爭的激烈而下降，這就需要企業(yè)在技術(shù)上、特色上下功夫，如果光靠簡(jiǎn)單的價(jià)格競爭，即使有規模也不會(huì )有利潤空間。所以，中的一些弱小企業(yè)不能盲目跟風(fēng)，別人做什么就一定跟著(zhù)做什么，一定要做出自己的差異化或者別人沒(méi)做的、不愛(ài)做的機器人類(lèi)型，在一個(gè)很窄的市場(chǎng)里面做成冠軍也是很有發(fā)展前途的。

　　另外一條路是資源整合，如今獨善其身、關(guān)起門(mén)來(lái)發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去，資源整合的時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨。不同規模的企業(yè)要發(fā)揮各自不同的優(yōu)勢，一定要有被人整合和整合別人的資本，共同發(fā)展。曲道奎強調：“別人為何會(huì )選擇你，前提是在激烈的競爭下，你在應用上、產(chǎn)品上可以找到自身的不同，而不是簡(jiǎn)單地重復別人，這樣才可能有自己的生存空間，給使用者提供獨特的價(jià)值。”

　　轉型升級制造模式變革的必然之舉

　　生產(chǎn)模式的不斷變革，讓制造業(yè)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。在這樣一個(gè)大的背景下，如何在技術(shù)、產(chǎn)品上滿(mǎn)足社會(huì )不斷提出的新需求，已經(jīng)成為制造業(yè)企業(yè)不斷發(fā)展的動(dòng)力所在。“2015年是新松走向全球機器人一流企業(yè)的起步年，新松在今年會(huì )增發(fā)股票30億元，募集來(lái)的資金將用于大力發(fā)展不同領(lǐng)域的機器人產(chǎn)品。同時(shí)要打造覆蓋全的網(wǎng)絡(luò )化布局，總部在沈陽(yáng)，際總部設在smtsh.cn/ target=_blank class=infotextkey>上海，并在北方、南方、華南、西北、西南等地建立區域總部，其下設立不同的子公司，這樣網(wǎng)絡(luò )化的布局可以滿(mǎn)足全性“機器換人”模式的變革需求。另外，在產(chǎn)品上，與大部分做機械手的企業(yè)不同，我們涉足更多的機器人產(chǎn)品，針對不同的領(lǐng)域可以提供工業(yè)機器人、移動(dòng)機器人、潔凈機器人等，滿(mǎn)足不同的行業(yè)需求，使得產(chǎn)品實(shí)現全覆蓋。”作為新松總裁，曲道奎向記者介紹了新松在轉型升級方面的規劃和舉措，他補充道：“新松要建立smtsh.cn/ target=_blank class=infotextkey>上海、沈陽(yáng)南北兩大研究院，把研發(fā)和創(chuàng )新做為重中之重，生產(chǎn)制造方面，已經(jīng)建立了全球先進(jìn)的生產(chǎn)機器人數字化工廠(chǎng)，通過(guò)自動(dòng)化倉儲、柔性物流、智能生產(chǎn)制造過(guò)程、信息化，MAS、ERP等信息化的管理，完全形成類(lèi)似工業(yè)4.0的機器人生產(chǎn)車(chē)間，解決產(chǎn)能問(wèn)題。新松通過(guò)資本杠桿作用，進(jìn)行資源整合，包括并購、兼并以及際化，為把新松全面打造成一流企業(yè)的目標而布局。”

　　自中成為全球大的機器人市場(chǎng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)兩年的發(fā)展，中的機器人公司和產(chǎn)業(yè)已經(jīng)有了一定的規模。對于今年機器人行業(yè)的發(fā)展，曲道奎分析道：“2015年是中機器人的轉折年，是非常關(guān)鍵的一年。今年，中企業(yè)將會(huì )走出家門(mén)，同時(shí)，外企業(yè)也基本全部進(jìn)入了中市場(chǎng)，中本土、外企業(yè)之間有一個(gè)直面的激烈競爭。在這樣的競爭中本土企業(yè)如何生存發(fā)展，怎樣打造中機器人企業(yè)，使得中機器人產(chǎn)業(yè)得到真正發(fā)展，這是一個(gè)機會(huì )，也是一個(gè)挑戰。”（來(lái)源：百方網(wǎng)）